Zaman SPOR

       Уже некоторое время все мы во Всоле живем с новым правилом, а именно «недовольство зрителей». Как  и все новое – это правило было встречено в штыки. Были и неготовые к таким изменениям-и тогда случались Трагедии. Так  Дима Педченко aka DIMON  ,управляя клубом  Дон Боско (Сан Хуан, Пуэрто Рико)  7 ,5 лет реальной жизни или 22 всоловских   сезона, лишился  клуба из-за нового правила. При этом  22 сезона   были весьма успешны и Димой были завоеваны более 50 трофеев. Иначе как трагедией это не назовешь. Ни о каком развале клуба и речи не шло и ситуация с этим клубом прогремела на весь ВСОЛ.

     -  Дмитрий, что же стало причиной такого  сурового решения руководства?

Чтобы повысить интерес к игре, решил перевести команду с солнечной на дождевую прокачку. Переход осуществлял на протяжении сезона. Стиль был комба, поэтому с игроками был напряг, каждый игрок подбирался очень щепетильно. На трансферном рынке был большой спрос, их было мало, и купить было очень тяжело, а просто так деньги на ветер не выкидывал. В команде собралось много ветеранов, которых нужно было продать до конца сезона, чтоб больше заработать. 
До отбора команды оставалось 22 дня, чемпионаты завершились, впереди был ком. турнир. Как раз прикидывал, что с началом нового сезона, будет большой выбор закрою недовольство. И после очередной(последний солнечный игрок был продан) сделки- команда ушла лиге...

     -  Как кто-то из менеджеров писал, поддерживая тебя в тот момент-команду отняли, но умения развивать и поднимать команды у тебя не отнимут. Твои результаты   это подтверждают.)  Как ты вообще нашел силы остаться в проекте после того, как с тобой так несправедливо чисто по человечески поступили? 

К тому моменту я взял 3-й команду в 4-м дивизионе. Абдыш-Ата. (За 5 сезонов вывел ее в Д1 и пробился в мирокубки в 32 сезоне) команда во многом напоминала мне Донов. Кроме того очень люблю ВСОЛ:) Ну а с Донами пришлось простится, все попытки вернуть клуб, закончились тщетно:))

     -  Может ты знаешь людей-старожилов, кто покинул проект из-за этого правила?

Разговоров о других менеджеров было много, но знакомые по причине отбора команды не уходили.

     -  Сейчас у тебя три команды-сейчас история может повториться? или ты уже свыкся с новыми правилами?

Правила есть правила, я их уважаю и придерживаюсь. Понятное дело, что сейчас нечто подобное не повторится, потому как после случая с Дон Боско их поменяли, и по новым правилам, Доны были бы под моим руководством:)

     -  Что бы ты посоветовал менеджерам , которые затеяли серьезную перестройку клуба?

Самое главное не доводить до критических показателей недовольство, иначе может получится по-дурацки, как у меня. :)

Но были и более благополучные исходы. Так  Ольга Фёдорова aka Котяр@  в один день лишилась двух своих клубов Люмьер (Зонго, Того) и Сентенарио (Сан Хосе де ла Эскуина, Аргентина). Пикантность этой ситуации была в том, что клубы были куплены за реальные, причем весьма  приличные деньги-однако даже сей факт не спас от  действия нового правила.

     -  Ольга, правда ли то ,что  клубы покупались за реальные деньги?

Да , команда Люмьер была куплена за реал, нормальный человек не будет покупать команду за эти деньги, чтобы развалить!! Как то глупо выглядело бы, равносильно выкинуть деньги, так как после начала перестройки клуб перестал  столько стоить - стоил кажется уже 5 единиц, примерно также и с Аргентинцами, там мне кажется тоже реальные деньги заплачены, но принципиально было вернуть Люмьер.

     -  Как ты считаешь за счет чего тебе удалось вернуть команды? может быть это случилось только изза того, что вынесла тему на общевсоловский уровень?

Думаю да, за счет общевсоловского мнения, хотя возвращать особо не хотели, и вернули только Люмьер, много противников возврата было на форуме, аргументы были для всех правила одинаковы, я предлагала  даже реальные деньги , чтобы вернуть команду.

     -  К счастью  команды вернулись, но думаю ,что для себя ты сделала выводы и вынесла уроки-какие?

Выводы сделала! Благодаря  упорству , наверно так можно назвать, писала очень много личных сообщений А&А. Аверс был против возврата клуба, Акар же дал добро и то на одну команду. Думаю и вторую отдали бы, но тогда форум бы закипела недовольство, у нас в России народ не умеет за других радоваться. вывод - упорство и правда сделали свое.

В результате- команды вернулись к Ольге, но через какой стресс пришлось пройти!.(Это к тому-что все игры мы играем ради удовольствия и радости).

        Тем не менее, все мы люди и начинаем привыкать и приспосабливать к новым условиям  и преодолевать трудности.

Историю лаосской команды Нэшнл Юниверсити (Вьентьян, Лаос)  и Андрея Скалина  aka andrew наверняка знают многие, ведь  процесс спасения команды шел у всех на виду:

http://forum.virtualsoccer.ru/viewtopic.php?f=94&p=4991899#p4991899

     -  Андрей, Благодаря тому, что ты вынес на форум проблему своей команды с недовольством зрителей.. ты наверное самая известная персона связанная с темой зрительского недовольства. Как появилась идея вынести все на общественное обсуждение?

А если честно, очень сильно переживал, что могу лишиться своей первой команды, которая вышла на пик своей истории.Держать в себе это было тяжело, и хотелось высказаться, поделиться своими мыслями, и конечно хотел бы услышать мнение и советов, по предотвращению данной проблемы. Сначала просто, отписался, а потом решил, что будет лучше и удобнее, если каждую неделю буду писать мини отчеты, каков прогресс по проблемным параметрам, что сделал за неделю за задуманное и цели на ближайшую неделю. Вот так и получился из вопроса и поисках ответа - в небольшой топик по устранению проблемы со зрительским недовольством

     -  А что случилось, как и за счет чего вырос рейтинг недовольства?

Решил сменить вектор стиля команды.. Перейти с солнца на дождь. Знал, что сила упадет и был готов снизить силу ВС на 500 пунктов,  но вот я прогорел, что решил продать всех своих лидеров подешевле и скупить всех спецушных задорого. В итоге- были проданы все сильнейшие игроки команды за 120%, а взамен были куплены игроки от 150% и выше, а игроки были слабенькие- но прокаченные дождевыми спеухами.

     -  Упала сила команды?

Да и не только сила упала, но и общая стоимость, а так же и стоимость игроков.
и все 3 параметра вызвали около по 15% зрительского недовольство (каждая).

Плюс еще в Лаосе - осложнило то, что в начале сезона произошло старение игроков и дополнительно все показатели упали и в совокупности и получилось почти 50% недовольных зрителей. Поэтому решил в Эритреи начать перестройку во 2м круге и закончить перестройку к началу чемпионата в 33 сезоне.

     -  Неужели это было настолько сильное падение?

Да, совершенно верно. Средняя сила упала по сравнению с 31 сезоном с 2453 до 1895
Стоимость общая команды упала с 357 млн до 282 млн 
Стоимость игроков упала с 253 млн до 181 млн 
Если посмотреть - то весьма существенные цифры. и не удивительно, что многие подумали, что я пытаюсь "убить" команду. Было еще недовольство из за прогрессивности команды. но он был не большим. И он устраняется очень легко- продать возрастных и слабых игроков без спецух. И за счет продажи слабых игроков, повышается этот показатель. Плюс можно приобрести молодых и сильных игроков. хороший скачок по этим показателям, но они стоят дороговато. Поэтому я скупил много молодых, но средненьких (с силой 50-70), но на протяжении всего этого сезона, зрительское недовольство из-за прогрессивности составляло 3%. Оно было не столь критичным, которое не требовало радикальных мер

     -  Поделись рецептами ,что делать если человек уже попал в эту неприятную ситуацию и часики затикали?

А рецепты вылечить данную болезнь, не сложные )))
1) Продажа как можно дороже своих игроков, не дешевле 150% (для увеличения стоимости и команды и игроков)
2) Покупка чужих игроков как можно дешевле, но не дороже 70% (тоже для увеличения стоимости и команды и игроков)
3) Игра на прибыль во всех соревнованиях - КМ и Чемпионат (исключение мирокубки и национальные кубки, тут каждый выход в следующий раунд дает хорошую прибавку по увеличению стоимости команды) (для увеличения стоимости команды)
4) Товарищеские матчи (играть все товарищеские матчи на прибыль и сильнейшим составом) (для увеличения стоимости команды)

     -  Что еще?

Все накопленные деньги стараться тратить не на тренировки, а на покупку дешевых футболистов. Хотя и тут я ошибся, приобретя 7 молодых игроков, пришлось давать им регулярную практику в чемпионате, чтобы хоть какие то баллы при старении пробрели и стоимость не сильно упала. 
и в принципе вполне с этим справились - в основу ставил 1-2 молодых и +2-3 еще выходили в начале матча. На результат это сильно не сказался в целом, что сильно порадовало.
Завоевали в этом сезоне серебро Лаоса и попали в Азию на следующий сезон- задача на сезон выполнена )))

     -  Ну а совет тем кто может еще только вынашивает  планы перестройки команды?

Если хотите перестраивать команду- то делайте это в 2 сезона. чтобы если показатели падали- то не значительно - так как берутся сравнения с прошлым сезоном. и 2 сезона -идеально подходит- хотя можно и за сезон переделать -если продавать и покупать равноценных игроков. Но не надо так сильно спешить, нужно продавать игроков, а взамен покупать в процентном соотношении игрока нового стиля (но немного послабее).
Продаем игрока за 130%- то и покупаем не больше 130% от реальной стоимости. Общая команда и стоимость игроков конечно снизиться из-за налогов, но будет не критично.

Как показывает практика - от зрительского недовольства не застрахован никто.И если вы продаете ничего незначащих юнцов, или сносите  строения-все это может привести к росту недовольства. В связи с этим блиц-опрос для представителя руководства Всола  Александра Смирнова aka RAUL7:

     -  При недовольстве от падения стоимости команды-какие выходы вы видите-за счет чего менеджер может избавиться от недовольства?

Чтобы ответить на этот вопрос, надо понимать, из чего складывается параметр "Стоимость команды". В него входят - стоимость строений, стоимость всех игроков + финансы. Соответственно надо или покупать игроков ниже, чем 100%, тогда ты получишь прибавку в стоимости, за счет меньшего падения финансов, или продавать своих игроков гораздо выше номинала.

     -  Вы как менеджер получаете клуб, играющий в д3 или д4 со стадионом в 100-120тыс.с 8 базой..и минимальным бюджетом...Затраты на стадион слишком велики, база такого уровня ни к чему...Что делать? как быть ?Любой управленец придя в такую организацию скорее всего избавится от лишних расходов-но сможет ли это сделать менеджер во всоле?

 Такие параметры стадиона и базы ущербны для команды, играющей в Д3 или Д4. Можно постепенно начинать уменьшать параметры - сначала немного уменьшить стадион, через некоторое время базу, ещё через некоторое время стадион, потом ещё базу - и таким образом мы не резко, а постепенно снизим значения этих параметров до необходимых.

     -  Получая команду вы обнаруживаете в ней целую плеяду юниоров, которые не блещут талантом и не входят не то что в с11,даже в 17...Однако продав таких игроков можно опять таки получить недовольство... Как избавится от ненужных молодых игроков которые не нужны ни клубу ни менеджеру без роста недовольства?

Продавать их постепенно. Да и потом, вряд ли за продажей таких юнцов поднимется недовольство выше, чем 10%, а оно фактически ничего не значит.

     -  Сейчас при старении некоторые клубы покинут до десяти и более ветеранов-это тоже вызовет недовольство? Как выходить из такой ситуации?

После старения показатели будут сравниваться не с концом сезона, а с началом прошлого, в котором был точно такой же уход ветеранов на пенсию. Если в течение сезона команда развивалась, то этот уход не даст никакого недовольства. А если оно всё же появится, то оно будет незначительным.

     -  Насколько это вообще правильно, когда человек вкладывает реальные деньги на развитие команды, а потом у него эту команду можно отнять?

Правила одинаковы для всех.

Итак, резюмируя все то, что мы узнали  о зрительском недовольстве, можно сказать лишь одно:

Если вы затеяли глобальную  перестройку клуба-стоит детально все продумать, вплоть до мелочей. Это поможет избежать неприятностей и  ненужных стрессов. Ну а если вам не удалось избежать зрительского недовольства- не стоит  паниковать, ведь на каждый вид недовольства есть рецепты успешного решения.

                                                                                            Д@мир Т@ироFF, Zaman SPOR